UN NUEVO MODELO EMPRESARIAL

Los proyectos siguieron, Isadore Sharp, seguía incursionando en el ámbito hotelero, primero en Toronto y posteriormente se traslada a diferentes países del mundo iniciando por Inglaterra, en Londres específicamente y así cada proyecto, trae consigo, un reto, la consecución del dinero por ejemplo.  Aunque se nota que poseía una empresa estable, no estaba lo suficientemente liquida para iniciar procesos de construcción hotelero de las dimensiones que se quería.  Para lo cual siempre fue imprescindible, el apoyo de conocidos y amigos que se convirtieron en socios estratégicos y que a la fecha aún mantienen una estrecha relación con el señor Sharp.

El hotel de Londres, se estreno con empleados que ofrecían a sus huéspedes “lujo sin formalidad, servicio sin actitud clasista”.  Algo que se fue extendiendo en cada uno de sus hoteles, a medida que se iban construyendo.

Para el señor Sharp, la ética esta primero que el beneficio y es por esto que implemento como principio “invertir no mas de lo que pudiéramos recibir con la operación del hotel”.  Para de esta manera establecer como modelo empresarial el Four Seasons, no como desarrollador inmobiliario, sino como una compañía administradora.